1. Qu'implique le management des activités de prototypage rapide ?
2. De quelles compétences disposez-vous pour conduire les activités liées au prototypage rapide ?

• identifier les objectifs
• identifier les réponses potentielles aux objectifs de votre entreprise
  • moyens traditionnels et moyens PR
  • moyens internes et moyens externes
• peser les réponses possibles et leur complémentarité éventuelle
• évaluer la faisabilité économique de la mise en place du PR
• identifier les enjeux liés à la mise en place du PR
  • pérennité de votre entreprise, compétitivité
  • évolution des effectifs
  • développement, diversification :
    marchés, clients, secteurs d'activité, services,
• anticiper les évolutions de l'organisation
  • identifier, analyser les comportements des personnels
  • identifier les zones et facteurs de résistance
  • identifier les points d'appui potentiels
  • anticiper une stratégie visant à lever les résistances et à
    motiver le personnel
  • identifier les incidences de la mise en place du PR sur les modes de travail et les compétences des personnes et en particulier le passage de méthodes traditionnelles s'appuyant sur une approche physique à des méthodes nouvelles basées sur une représentation virtuelle
  • établir un état des lieux des compétences
  • évaluer le potentiel d'évolution
• identifier les grands axes d'actions à mener ainsi que leur incidence financière
  • formation
  • mise en pratique
  • recrutement

• vous devez identifier les compétences qui lui seront nécessaires

• pour obtenir son adhésion, vous devez lui présenter les objectifs que vous avez envisagés pour elle
• vous identifiez les écarts par rapport aux objectifs
• vous identifiez les actions nécessaires pour combler ces écarts :
  formation externe, interne, mise en situation, formation mutuelle,
• vous devez sensibiliser l'ensemble du personnel aux enjeux
• vous définissez qualitativement et quantitativement les modalités de la mise en place progressive de la nouvelle organisation liée à la mise en place du PR
  • nouveaux rôles
• nouvelles responsabilités
• nouveaux modes de travail

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