12/11/2007

Source : AOD

En quoi le PLM est-il stratégique ?

Vinci Consulting organise son premier Think Tank Design Chain le 22 novembre 2007 de 8h30 à 10h30 dans les salons du Racing Club de France, avec les participations de :

• M. Jean-Yves MONDON, Corporate Director Methods Processes & Tools d'EADS, présentera les enjeux de l'harmonisation des PLM du Groupe EADS.
• M. Didier WILLEM, Directeur de la Gestion technique de PSA Peugeot Citroën, présentera les motivations du projet Gestion de Configuration PSA.

Le thème : la dimension stratégique du PLM
La performance de la Design Chain est en bonne partie dépendante de l'alignement des processus et systèmes d'information de Product Lifecycle Management (PLM) sur la stratégie de l'entreprise. Le PLM n'est toutefois qu'un contributeur ; Il facilite la mise en œuvre de processus et méthodes d'engineering qui font elles-mêmes l'objet d'actions de progrès spécifiques : politique produit, portfolio d'innovations, lean engineering, ingénierie système, etc.

Au-delà des arguments des éditeurs, la contribution réelle du PLM à l'amélioration de la performance de la design chain est en définitive relativement difficile à cerner. Cette première session du club Think Tank Design Chain tentera de distinguer les bonnes pratiques des fausses pistes en matière de cadrage de démarches PLM.

Pour en savoir plus, suivez ce lien.
Pour participer à cette réunion et partager vos expériences, contactez :
Tiphaine POULAIN - tiphaine.poulain@vinci-consulting.com - Tél : 01 44 54 24 00